Šest z nejběžnějších stylů vedení

By | 4 října, 2021

Minulý týden v PR Week byl zajímavý článek o komunikaci vedení. Název „Získejte ze svého šéfa maximum“ popisuje šest nejběžnějších stylů vedení a naznačuje, jak mohou komunikátoři nejlépe hrát na osobnosti svých vůdců. Je to dobrá připomínka řady stylů, se kterými musíme pracovat, a nabízí několik užitečných tipů, jak hrát podle sil svého šéfa.

Šest stylů vedení – a podpůrné popisy (parafrázoval jsem) jsou:

1. Visionary leader – klasický generální ředitel rockové hvězdy, který vytváří celkový obraz a vyniká v posouvání lidí ke sdílené vizi. Tito vůdci jsou vynikající řečníci a užívají si života v centru pozornosti. Barack Obama je toho dobrým příkladem.

2. Affiliate Leader – Tento typ vůdce chce být vaším přítelem. Přidružený vůdce je společná postava a zaměřuje se na emocionální potřeby a pravděpodobně se ptá „jak se máš?“. Jako příklad je uvedena Angela Merkelová.

3. Vedoucí kouče – vede dlouhé konverzace, které často přesahují rámec pracoviště. Je dobré pomoci zaměstnancům identifikovat jejich silné a slabé stránky a propojit je s kariérními cíli. Krok vpřed, Dr. Who.

4. Demokratický vůdce – to jsou velcí posluchači, i když je to někdy na úkor rozhodné akce. Mezi oblíbené fráze patří „co si myslíš?“. Rádi ukazují cestu, aniž by tlačili lidi konkrétním směrem. Lord Sebastian Coe je skvělým příkladem.

5. Passport Leader – tito pracovití vůdci s největší pravděpodobností řeknou „zkopírujte mě“; nevadí jim výzva a berou si příklad. Jednou nevýhodou je, že často očekávají, že zaměstnanci získají obrázek automaticky. Krok vpřed Margaret Thatcherová …

6. Velící vůdce – staromódní mistr úkolu, který přináší do zasedací místnosti dynamiku hřiště. Mají velmi stylové ovládání a ovládání a drží se jednoho jasného směru a odmítají zvažovat alternativní trasy nebo zprávy. Montgomery Burns je skvělým příkladem.

Komunikátory citované v článku, včetně Davida Ferrabee a Jamese Harknesse, poskytují několik užitečných rad ohledně práce s těmito typy, včetně:

o Poskytnout vizionářským vůdcům správnou platformu a dostatek času na vysvětlení své vize ostatním a získání zpětné vazby. Taktiky s vysokým profilem, jako jsou webová vysílání a profily pravidelných publikací, jsou pro tento typ vhodné, ale někdy nemají smysl pro detail a vyžadují v této oblasti specifickou podporu IC.

o Identifikace příležitostí pro přidružené vůdce, aby ukázali svou odvahu. Taktika jako zpět na parket je zde nápomocná, stejně jako strukturovaná týmová setkání, která se zaměřují na sdílení konstruktivní zpětné vazby. Jedním klasickým problémem tohoto typu je jejich touha předávat pouze pozitivní zprávy.

o Využijte přednosti koučování lídrů tím, že je povzbudíte k prezentaci malých, intimních setkání a zaměříte se na pomoc lidem proměnit strategii v činy. Tyto typy nejsou dokonalým obrazem, ale vynikají vynikajícím způsobem v režimu jeden na jednoho.

o Vytváření vysoce angažovaných fór pro demokratické vůdce – workshopy, online fóra a blogy jsou obzvláště účinné. Jasná, rozhodovací komunikace pomáhá překonat tendenci vůdce k nerozhodnosti. Vyzbrojte je poznatky a inteligencí o pracovní síle a oni musí dobře reagovat.

o Povzbuzení kardiostimulátoru, aby byl inkluzivnější, pozornější vůči pocitům druhých a vytvářel mnoho příležitostí k naslouchání. Inkluzivita je zde klíčová a taktika, jako jsou programy rozpoznávání a používání kanálů na sociálních médiích, může být nápomocná.

o Kontext je pro velitele rozhodující. Místo pouhého vysvětlování lidem by se měli soustředit na budování porozumění rozumu. Strategie velkého obrázku je zde důležitá – a taktiky, jako jsou učební mapy a vizuální a strategické nástroje, mohou být velmi užitečné. Důležité jsou také naslouchací kanály – a zaměstnanci mohou vyžadovat anonymitu, protože vedoucí velitelé mohou vyvolávat nedůvěru a strach. Nápomocné je také koučování v řeči těla.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *